Les négociations sont en cours. Le lundi 19 juin, presque exactement un an après que la Grande-Bretagne a voté pour quitter l’Union européenne et près de trois mois depuis que le gouvernement britannique a signifié sa notification officielle de retrait en vertu de l’article 50, les parties se sont assises à la table ensemble pour la première fois. Cependant, la période d’incertitude à laquelle est confronté le secteur des services financiers prendra fin non pas avec un accord de retrait, mais lorsque la forme de la future relation du Royaume-Uni avec l’UE sera connue, ce qui pourrait bien faire partie de la dernière série de négociations.
En attendant, les banques se demandent : Comment nos interactions transfrontalières seront-elles affectées ? Pouvons-nous compter sur un accès continu à nos clients de l’UE ? Ce n’est un secret pour personne que la situation a incité de nombreuses institutions à examiner de plus près leurs stratégies d’implantation.
Les banques sont en train d’élaborer des stratégies d’implantation
Ne perdez pas de vue les faits.
Au milieu de ces discussions, nous pensons qu’il est important de reconnaître les faits. Londres est un centre mondial incontesté de services financiers et les facteurs qui ont fait de la ville un lieu si attrayant pour le secteur des services financiers avant le Brexit existent toujours. En effet, le résultat des récentes élections générales a placé le Brexit au centre du discours politique actuel. Bien que toutes les options soient à nouveau sur la table, il faudra un certain temps avant que quiconque puisse prédire, avec suffisamment de certitude, la probabilité d’un type de Brexit plutôt qu’un autre. Quoi qu’il arrive, Londres restera une option viable en tant que principal hub européen.
Indépendamment du Brexit, il est toujours bon de garder à l’étude votre stratégie d’implantation plus large. Une stratégie optimale a le potentiel non seulement de protéger votre banque de l’incertitude géopolitique, mais aussi de vous aider à simplifier, à réduire les coûts et à renforcer les contrôles. Il n’y a pas d’approche unique qui fonctionne le mieux pour toutes les organisations ; les solutions les plus viables et durables sont faites sur mesure et dépendent de vos objectifs commerciaux et opérationnels uniques.
Soyez systématique et stratégique.
Alors que vous envisagez les défis à venir pour vos conversations sur la stratégie de localisation, ces trois questions pourraient vous aider à prendre en compte tous les facteurs, et pas seulement le Brexit.
1. Quels sont nos objectifs stratégiques ?
On ne saurait trop insister sur l’importance d’une stratégie d’implantation ciblée, une stratégie qui soutient les besoins stratégiques et opérationnels de votre organisation. Vous devrez tenir compte d’une série de facteurs internes et externes, notamment les objectifs commerciaux, les préoccupations des clients, la (re)structuration de l’entité juridique, l’infrastructure physique et technologique, l’image de marque, l’approvisionnement en talents et l’homogénéité culturelle.
2. Indépendamment du Brexit, quel est le modèle commercial optimal pour nous ?
La plupart des entreprises financières du Royaume-Uni ont déjà mis en place des comités de pilotage du Brexit. Ces groupes devraient déjà avoir examiné comment les droits de passeport sont actuellement utilisés pour fournir des services dans l’UE et en fonction des conditions de retrait, comment cela pourrait changer après que le Royaume-Uni ait quitté l’UE.
La plupart des banques ont déjà des filiales européennes, il pourrait donc être judicieux de les utiliser comme point de départ pour l’accès au marché continental si c’est ce qui est requis. À l’inverse, les banques devraient envisager un déménagement post-Brexit à Londres de toute activité dans ces filiales européennes qui est actuellement passée au Royaume-Uni. En fonction de votre situation, une restructuration de l’entité juridique peut être nécessaire.
3. Avons-nous le bon mélange de types de hub ?
Le secteur des services financiers n’est pas étranger aux changements rapides dans le monde, mais le Brexit pourrait entraîner des changements fondamentaux dans l’environnement opérationnel qui ne peuvent tout simplement pas être ignorés. Les organisations doivent choisir de gérer le risque ou d’embrasser l’opportunité, de se serrer les coudes en tant qu’industrie, et d’intégrer la souplesse et l’agilité dans leurs stratégies et leurs opérations.
Le Brexit offre l’occasion de réexaminer de manière critique l’utilisation par votre organisation des hubs mondiaux (par exemple, Londres), régionaux (par exemple, Luxembourg), de services publics (par exemple, Cracovie) et virtuels (par exemple, robotique et intelligence artificielle). Y a-t-il certains processus de middle ou back-office liés à l’informatique ou aux RH qui seraient plus rentables grâce à un hub virtuel, par exemple ? C’est votre chance pour le changement.
Saisissez l’opportunité.
La plupart des institutions voudront, bien sûr, conserver un accès complet à l’UE et au Royaume-Uni, mais il existe de nombreux lieux différents qui pourraient favoriser la réalisation de cet objectif. Des facteurs tels que la stabilité politique, les indicateurs économiques, la réglementation des capitaux, les exigences de présence minimale, les contraintes de délocalisation et d’externalisation devraient tous jouer un rôle dans votre décision. En outre, c’est l’occasion d’examiner les objectifs de la stratégie à emplacement unique par rapport à ceux de la stratégie à emplacements multiples.
